1月23日，航天系統公司副總經理楊新及科技創新部相關領導調研航天壹進制，航天壹進制相關領導班子陪同調研。

會議詳細聽取了航天壹進制2023年度工作情況匯報，以及2024年度目標任務策劃分解情況、年度工作策劃等綜合工作匯報，并就當前存在的問題以及后續發展思路開展了深入討論交流。

會議強調，做好年度工作策劃具有非常重要的意義。航天壹進制要嚴肅抓實年度各項指標的分解與重點項目任務的細化工作，確保全面完成年度經營指標。同時指出，航天壹進制與所屬企業之間需進一步加強溝通，積極構建多層次、多領域、多形式的交流協作機制，推進高質量協同發展。

楊新就年度指標、重點項目、任務爭取與協同等，提出三個方面建議和要求：

一是要聚焦主責主業，實現更高質量發展。牽引集團內部單位形成合力，集中精力、集中資源、集中力量促進主業做強做優做大；提升關鍵技術產品供給能力，在數字航天、國資信創等領域形成協同優勢。

二是要緊前布局攻關，筑牢業務經營“壓艙石”。聚焦重點區域、行業、生態伙伴，實現精準營銷；充分發揮潛在市場優勢，形成多維度“對標挖潛”、多渠道“提質增效”的局面，全方位提升企業經營整體成效。

三是在立足原有產業方向的基礎上，聚焦前瞻性戰略布局，深入研究論證布局新領域、新賽道、新市場，深化產業鏈生態圈戰略合作，并始終以科技創新為核心競爭力，為完成年度工作目標夯基壘臺。

航天壹進制公司表示將堅決落實系統公司領導部署，堅持“發展是硬道理”的思想理念，不斷加大研發投入、持續優化人才梯隊，狠抓細節推動產品質量再提升，加強交流拓寬商機再創新，形成落地有效地市場營銷策略，堅定不移朝著年度目標前進，爭取創造更多業績，努力推動高質量發展。